礼品公司如何选择福利商城经营系统？关键是看能否补齐“系统、供应、运营”三块短板

　　礼品这门生意，前端比的是人脉和客情，后端比的是供给和交付。不少礼品公司恰恰在前半段很强、后半段很弱——客户谈下来了，单子却接得磕磕绊绊。我们在陪礼品公司跑客户的过程中，见过太多这样的反差：关系到位，履约掉链。

　　一、老客户留不住，问题多半出在三个地方

　　1. 客户要的，自家货盘凑不齐。企业福利的需求横跨食品、日用、数码和各类权益，单靠几家固定上游，品类铺不开，虚拟权益更是普遍缺口，谈到最后只能砍需求。

　　2. 一单接一单，靠人盯迟早出错。选品靠表格来回传，发货和售后全凭人工，单量一上去，漏单错发就来了，旺季尤其明显。

　　3. 做完一单，什么数据都没留下。客户面前摆不出一个像样的线上商城，品牌感立不住，消费记录也沉淀不下来，复购自然无从谈起。

　　二、众麦网络科技给礼品公司的，是一整套承接能力

　　众麦网络科技拥有一套帮礼品公司补齐经营能力的系统方案，覆盖福利经营与行业数字化升级。落到可交付的层面，是四块能力。

　　1.独立商城，一客一店

　　众麦网络科技为每家企业客户建独立专属福利商城经营系统，装修、栏目、品牌元素各自独立，礼品公司拿自有品牌去承接客户，而不是把客户引到别人的地盘上。

　　2.货不用自己囤，云库一键补上

　　众麦云库的商品可一键同步进商城，标题、主图、详情、规格一并带过去;自有货源也能上架云库互补。发货走一件代发，大宗需求走集采集配，仓储和囤货两项成本省了下来。

　　3.运营交给专人，团队只管拓客

　　众麦的代运营团队承接商城维护、选品搭配、活动策划、订单售后与数据统计，礼品公司不必自己养一支运营队伍，人力集中在客户开拓上就够了。

　　4.大客户要看的合规，系统替你备着

　　系统按合同流、资金流、货物流、票据流四流对应的方式留痕，政企客户查流程、要凭证，只有后台随时拿得出东西，大客户的门槛才迈得过去。

　　三、三类礼品公司，各自的接入落点

　　刚拿到首批客户的团队，缺货源也缺方案，先借众麦的云库把货盘立起来，用现成系统快速开张，货和工具两件事当月就能见效。

　　已经有了稳定客群、想把客户变成自有资产的公司，重点做众麦网络科技的一客一店和自有品牌，商城开出去之后，老客户续单的抓手明显多了。

　　做了多年线下、客户名单不薄的老牌礼品商，适合借众麦“系统+供应链+代运营“整体方案把线下生意搬到线上，历史客户和订单的数据留下来，复购才有得谈，人手也能腾出来盯大客户。

　　四、从卖产品到卖服务，这条路绕不开

　　礼业有个变化：早年拼门票资源，谁有紧俏货源谁赢;后来比落地服务，配送、开票、售后做得细的留住了客户;再往后，比的是产品加平台，全年经营替掉一次性买卖。众麦网络科技把系统、供给、运营打包成一套方案，其实是帮礼品公司直接站到这一阶段的竞争里，降本、增效、提质、拓客一次配齐。

　　说到底，礼品公司之间的差距，正在从货源深浅变成经营能力的深浅。众麦把建店、供货、运营三件事并成一套服务，礼品公司接福利订单的底气，多半就从这里来。